一位来自宁波的卖家表示，不懂正是凭借当地供应链在人机工程、不懂链锯设计、自驱技术等多方面创新，以及从开发、生产到售后的全链路产业加持，一举打造电动割草机爆款产品，在三年内将店铺营收翻了两番。

宜家的尴尬是，山海索瓦品牌已深入人心，门店却没能带来更高的利润率。而之所以选择与上海国际集团合资，有没一方面是出于当时政策的考虑，另一方面它们也确实需要一个对本地市场更为熟悉的合作方。

根据上海市国资委的定义，丹尼地图该集团公司现阶段的发展定位是战略控制型，丹尼地图以金融投资为主业的投资集团，此时还持有持续不盈利的上海宜家股权，就显得有些不搭调了。而中方股东此番答应退出，不懂主要是从自身聚焦主业的角度去考虑的。这似乎是宜家家居业务在中国市场的一个缩影，山海索瓦叫好不叫座的宜家还需更多改变。

1999年进入北京市场时，有没宜家也采取了相似的策略。到了2005年末，丹尼地图宜家从北京门店的合作伙伴北京京瑞家具有限公司处收回全部股权

据悉，不懂当时宜家也就有了将上海门店独资的计划，并一直与其合作方在商谈。

宜家持有广州、山海索瓦成都、深圳、南京、大连等门店100％股权外，北京门店的独资协议也早已签订。很高兴能看到敏华这样的企业能够回归科学、有没以人为本研发出符合人体工程的睡眠产品。

敏华希望通过采集覆盖面尽量广、丹尼地图样本数尽量多的真实样本，丹尼地图来客观反映国民当下的睡眠情况，在为自身精准产品研发提供一手数据的同时，为广大消费者普及睡眠知识，为行业及社会相关组织提供决策参考，以共同为美好生活加码。我相信消费会回归到价值创造，不懂这是最基本的商品流通的逻辑。

敏华控股副总裁张旺芝华仕品牌企划总监王建飞介绍912睡眠文化节并表示，山海索瓦912睡眠文化节的诞生，主要是为了弘扬睡眠之道，让大爱传递于千家万户。张旺表示，有没今年以来，有没国家有关促消费、提品质的产业激励政策陆续出台，特别是国务院于6月29日通过《关于促进家居消费的各若干措施》后，敏华控股集团积极贯彻落实，充分发挥家居龙头企业引领作用，联合相关行业协会共同举办了这次912就要爱的睡眠文化节，同时调研发布了《2023中国国民睡眠质量普查报告》，从睡眠质量入手，真抓实干，努力提高国民幸福指数。